اتصل بنا من نحن

تسجيل الدخول

مستخدم جديد

ادارة الصراع بين فريق العمل - ج2

قراءة المقال باللغة الفصحى

الكاتب :

اعمل بيزنس

تاريخ النشر :

2016-12-31 00:00:00

شارك المقال

اتكلمنا فى حلقة قبل كده عن ضرورة وجود منافسة وأحيانًا صراع داخل أى فريق عمل لكى يستفيد الفريق وتستفيد الشركة

(ولكن يجب أن يتم إدارة الصراع بشكل جيد ومحترف ويضمن حد أدنى من العلاقات الشخصية المتبادلة بين أعضاء الفريق فى نفس الوقت يستفيد الفريق من هذا الصراع وعلى قائد فريق العمل أو صاحب البيزنس أن يلتزم ببعض التعليمات حتى يضمن ذلك وهى :

أولًا لابد من وجود جو ودى خارج أجواء العمل زى مثلًا إنكوا كل أسبوع يبقى بتتغدوا مع بعض مرة أو بتلعبوا كورة أو أى نشاط رياضى مرة واحدة علشان نصلح ما يفسده الإختلافات فى الرأى أو الصراع .

ثانيًا تحديد إختصاصات كل شخص Job Description والهيكل الإدارى والمستهدف له بدقة شديدة .

ثالثًا تحديد شكل المحاسبة مسبقًا حتى لا يكون هناك افتعال لمواقف من المدير عند زيادة التوتر .

رابعًا تحديد طريقة التواصل بين أعضاء الفريق يعنى هانتكلم بالميلات ولا بالورق ونمضى عليه ولا بإيه بالظبط ؟

خامسًا (أهم نقطه على الإطلاق ) من أكتر ما يفسد التنافس بين أعضاء فريق العمل ويخللى بينهم معركة عدائية هى تفضيل القائد لأحد أعضاء الفريق والانحياز له فى أى صراع وده بيخللى الأجواء متوترة تمامًا وأى محاولات لتقريب وجهات النظر بعيدة تمامًا عن مستهدفها 

وخللى بالك يا قائد الفريق أو مدير الشركة إن الناس بتفهم كويس قوى إذا كنت عادل ولا غير عادل فى التعامل مع أعضاء فريقك أو موظفين شركتك وإنك لو غير عادل وحاولت تقول بالكلام غير كده الناس هانفهم وهاتعتبرك كذاب 

 

سادسًا محاولة إدارة الإجتماعات بحرفية وعدم السماح لشخص أن ينتقد شخص ولكن ينتقد فكرته ولا يسفهها أو يتريق عليها ينقدها نقد موضوعى  
سابعًا الإعلان عن المنافسات والمكافأت وكيفية الحصول عليها والإعلان عن الفائز بها وأسباب الفوز وقبل كل ده إحنا بنختار الفائز بناء على إيه  

وربنا يوفق الجميع ويقدركم على إدارة الصراع وتحقيق أففضل النتائج ليكوا ولفريق العمل بتاعكم  J

تسويق